Выполняем любые задачи в области экспертизы проектов, проверки сметной документации в Перми и Пермском крае!
Организация строительного производства
Организация строительного производства представляет собой стройную систему взаимоотношений между Подрядчиком и Заказчиком.
Существует три основных метода организации строительного производства:
1) Традиционный метод организации строительного производства;
2) Метод контактного управления организацией строительного производства;
3) Метод проектирования с последующим строительством объекта.
Традиционный метод является самым распространенным методом организации строительства. Состоит он из нескольких этапов. На первом этапе Застройщиком заключается договор на проектирование объекта недвижимости. Разрабатываются строительные чертежи и спецификации, определяются объемы работ, на основании которых составляется смета.
На втором этапе Застройщик проводит тендер закрытого или открытого типа, на котором он выбирает строительную организацию, которая будет называться генеральным Подрядчиком, и заключает с ней договор подряда на строительство данного объекта.
Эта организация и будет заниматься строительством от самого начала и до сдачи объекта в эксплуатацию.
Метод проектирования с последующим строительством объекта приобретает в последнее время все большую популярность.
Строительная организация берет на себя весь комплекс работ по организации строительства объекта. Она заказывает дизайн сооружения и сам проект. Затем ищет строительную площадку под это строительство, самостоятельно ищем источники финансирования. Потом сама возводит этот объект, оснащает его необходимыми инженерными коммуникациями, разнообразным оборудованием, для полноценного функционирования объекта.
Метод контактного управления организацией строительства заключается в том, что Заказчик объекта берет на себя функции управления практически всеми строительными процессами. Он самостоятельно заключает договора с производителями или поставщиками строительных материалов, самостоятельно занимается снабжением объекта необходимыми материалами.
Он самостоятельно заключает договора с проектировщиками и архитекторами, сам подбирает Подрядчика или нескольких подрядчиков и субподрядчиков, а также все остальные операции по организации строительства он выполняет самостоятельно.
Существует три основных метода организации строительного производства:
1) Традиционный метод организации строительного производства;
2) Метод контактного управления организацией строительного производства;
3) Метод проектирования с последующим строительством объекта.
Традиционный метод является самым распространенным методом организации строительства. Состоит он из нескольких этапов. На первом этапе Застройщиком заключается договор на проектирование объекта недвижимости. Разрабатываются строительные чертежи и спецификации, определяются объемы работ, на основании которых составляется смета.
На втором этапе Застройщик проводит тендер закрытого или открытого типа, на котором он выбирает строительную организацию, которая будет называться генеральным Подрядчиком, и заключает с ней договор подряда на строительство данного объекта.
Эта организация и будет заниматься строительством от самого начала и до сдачи объекта в эксплуатацию.
Метод проектирования с последующим строительством объекта приобретает в последнее время все большую популярность.
Строительная организация берет на себя весь комплекс работ по организации строительства объекта. Она заказывает дизайн сооружения и сам проект. Затем ищет строительную площадку под это строительство, самостоятельно ищем источники финансирования. Потом сама возводит этот объект, оснащает его необходимыми инженерными коммуникациями, разнообразным оборудованием, для полноценного функционирования объекта.
Метод контактного управления организацией строительства заключается в том, что Заказчик объекта берет на себя функции управления практически всеми строительными процессами. Он самостоятельно заключает договора с производителями или поставщиками строительных материалов, самостоятельно занимается снабжением объекта необходимыми материалами.
Он самостоятельно заключает договора с проектировщиками и архитекторами, сам подбирает Подрядчика или нескольких подрядчиков и субподрядчиков, а также все остальные операции по организации строительства он выполняет самостоятельно.